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商州“四支队伍”拧成一股绳激发新动能

核心提示: 去年以来,商州区聚焦抓党建促脱贫攻坚主线,调动各方人员、资源、资金优势,全面整合“四支队伍”力量,理清职责分工,强化管理监督,精心组织实施“大调研、大走访”活动,教育引导广大党员干部同心同力,在脱贫攻坚主战场戮力作为、奋发有为。

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“工作队真心帮我办了不少好事,去年年底我就从光伏和香菇合作社领到了5400块分红,第一书记经常来看我危房改造进度,村上还给我争取了一台太阳能热水器,这下也能洗上热水澡了!”商州区刘湾街道办事处红旗村三组贫困户任章记难掩激动的心情说道。这是商州区脱贫攻坚“四支队伍”真情帮扶的一个缩影。

去年以来,商州区聚焦抓党建促脱贫攻坚主线,调动各方人员、资源、资金优势,全面整合“四支队伍”力量,理清职责分工,强化管理监督,精心组织实施“大调研、大走访”活动,教育引导广大党员干部同心同力,在脱贫攻坚主战场戮力作为、奋发有为。

精准选派“把方向”

商州区在整合“四支队伍”时以村级班子和第一书记研判为依据,充分考虑村情实际,按照贫困村“缺什么、补什么”的思路,注重科学选派、强弱互补,发挥包扶单位在项目、资金、人才、信息方面的“专长”,对贫困村实施“补钙强筋”。在整合全区124个贫困村第一书记、扶贫工作队、包村干部和贫困村“两委”班子成员工作力量的同时,调整26名社区大学生村干部、选聘103名高校毕业生充实到贫困村,补齐档案资料整理专业化人才匮乏的短板。

夯实责任“强使命”

为进一步强化“四支队伍”管理,夯实各级主体责任,商州区出台了《贫困村脱贫攻坚帮扶工作队管理考核办法》,做到管理、职责、工作、保障“四个明确”,依托124个贫困村脱贫攻坚临时党支部,构建起区镇村三级齐抓共管联动工作机制。建立健全考勤登记、驻村工作日志、工作状态日报告等制度,从严落实人员选派、日常管理、教育培训、评选表彰、考核结果审定等工作管理,“四支队伍”管理的“链条”进一步锁紧。

考核评议“动真格”

全区贫困村“四支队伍”人员共1428名,其中第一书记124名,镇包村干部254名,扶贫工作队员802名,村“两委”主要干部248名。面对庞大的队伍,商州区牢固树立“政策执行力”“群众满意率”两面大旗,把管好用好“四支队伍”纳入基层组织建设季度考核点评和镇办党委书记党建述职评议内容,压紧靠实各级主体责任。每半年对124个贫困村脱贫攻坚帮扶工作队过一遍“筛子”,主要从人员组成、帮扶单位构成、工作合力、帮扶成效等方面进行研判,查找问题,补齐短板。同时,强化“三项机制”结果运用,树立脱贫攻坚一线识人用人鲜明导向,考核评议作为评先评优、表彰奖励、提拔重用的必要条件。同时,区委巡查组不定期开展暗访抽查,发现问题点名通报,对不履行职责、不胜任工作、群众意见大的第一书记、驻村工作队长、队员、镇办包村干部责令包扶单位予以召回;村干部帮扶不力的,结合此次换届予以调整。截至目前,已累计调整村党支部书记9名,召回不称职第一书记27名,撤换镇办选派贫困村第一书记16名。

真帮实扶“见成效”

“能取得这些成效,关键还是靠脱贫攻坚帮扶工作队一班人的齐心协力,还有我们所在单位这个坚强后盾的强力支持!”省委办公厅驻牧护关镇香铺村第一书记周发祥说道。

全区“四支队伍”力量以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,扑下身子、埋头苦干,针对贫困村、贫困户的致贫原因、脱贫需求,精心施策,制定“任务书”“时间表”,挂图作战、合力攻坚,用“真心”“真情”“真金”帮扶,取得了多元叠加的效应。包扶牧护关香铺村的省委办公厅和区交通局大力实施强基固本、产业富民“双推进”战略,脱贫攻坚帮扶工作队带领广大贫困户参与“三变”改革,多方争取资金460余万元,完成了通组道路硬化、饮水工程改造、党员之家、老年幸福苑等利民设施建设,帮助贫困户发展生猪、淡水鱼等产业增收项目,推动“订单式生产”“农超对接”,实现贫困户稳步增收。类似的例子不胜枚举,这些实实在在的帮扶举措为全区脱贫攻坚帮扶工作队树立了榜样,大家比有标杆、赶有目标,为贫困户早日脱贫竞相发力。

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责任编辑:崔登明

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