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实干出效能 路路通坦途

核心提示: 近年来,商洛公路局工程队以保稳定、干项目、带队伍为中心,积极探索项目管理办法、精打细算,勤俭节约,实现了项目利润最大化,在市公路局党政部门的坚强领导和各科室的鼎力支持下,全体干部职工务实创新、真抓实干,企业经营状况良好,企业内控管理实现制度化、项目管理实现规范化、标准化,程序化,安全管理态势平稳。全队形成上下齐心协力,顽强拼搏、共谋发展的新格局。

实干出效能 路路通坦途

——商洛公路工程队创新发展工作综述

文/ 崔登明 杨兴考

近年来,商洛公路局工程队以保稳定、干项目、带队伍为中心,积极探索项目管理办法、精打细算,勤俭节约,实现了项目利润最大化,在市公路局党政部门的坚强领导和各科室的鼎力支持下,全体干部职工务实创新、真抓实干,企业经营状况良好,企业内控管理实现制度化、项目管理实现规范化、标准化,程序化,安全管理态势平稳。全队形成上下齐心协力,顽强拼搏、共谋发展的新格局。

质量是企业生存发展之本

质量,是企业的生命。以质量求生存、以效益求发展是企业发展的必由之路。商洛市公路局工程队领导班子非常注重工程质量,把工程质量管理作为企业赖以生存的基础和一切工作的重中之重。首先从项目管理入手,注重强化项目管理和各环节的过程控制监督,从原材料采购、项目分包、合同签订、资金使用等各个环节入手,实行项目管理月考核,通过考核及时对安全、质量、廉政等方面存在的问题进行整改、纠偏,确保了工程项目的质量、进度、安全和效益,实现了单位管理规范化、程序化、合理化和工程利润的最大化。2016年,203省道山阳段发生一起滑坡,由于该滑坡体位于人口较密集的村镇附近,前方为203省道和商漫高速服务区,不仅影响到车辆、行人的出行,而且危及到当地人民群众的生命财产安全,灾害治理刻不容缓,省公路局将该项目工程列入水毁计划进行整治,由商洛市公路局公路工程队具体组织实施。由于该滑坡体地形复杂,随时都有塌方可能,形势非常严峻。工程队领导班子高度重视,与市公路局领导多次深入工地察看险情、商定施工方案,并积极与山阳县政府及市(县)交通、交警部门沟通协调。在市公路局积极支持配合下,迅速组成以项目班子为主体的质量安全应急领导小组及专职技术人员具体负责现场施工。为保质保量完成工程任务,工程队领导班子,根据工程实际,迅速制定了具体实施方案和质量管理考核办法、安全管理及机械设施等管理制度,细化了项目经理及工程技术人员等职能部门的岗位职责。按照“安全、质量、工期、效益、环境、创新”,“六位一体”的建设管理目标,并在公路局的大力支持配合下,从资源配置、施工标准、队伍建设、过程管理、方案优化以及信息管控入手,精心组织、科学管理。由于管理体系健全、制度规范、职责明确、手段科学、队伍过硬、氛围浓厚,加强细节管控和施工监督,确保工程安全生产等措施,圆满完成了工程任务,取得了较好的工作成绩。

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诚信是企业最高的追求目标

从质量安全入手,对全体项目参建人员进行质量安全意识和诚信意识教育培训,教育职工牢固树立强烈的责任意识和质量安全意识。落实“六位一体”质量保证体系,加强质量目标考核,并与各部门、项目部签订目标安全和廉政合同责任书,加强技术指导,通力合作,确保质量体系的有效进行。优化项目管理人员的配置,把有能力、懂技术、会管理、敢负责的工作人员充实到项目管理一线,并积极发挥“传、帮、带”作用,培养、锻炼、提高了职工队伍的综合素质,改变了过去把关不严,管理松散  的现状。严格挑选施工队伍,建立施工队“黑名单”制度。在项目管理中严格执行“三化”管理,让诚信和质量安全意识深入人心,努力打造精品工程。2017年在承建的局内3个滑坡体工程项目建设中,根据施工流程,开工前对项目进行整体定位、系统管理,操作中,严格质量关口,加大对关键部位、薄弱环节的质量管控,加强考核,将质量管理与目标考评挂钩,取得了较好的经济、社会效益。                

强化质量控制的同时,公路局工程队不断开拓、创新施工工艺,在312国道商南危桥治理过程中,为了克服设计中的难题,项目部技术人员大胆创新,结合实际,创新、利用新工艺,使工程质量得到有效保证,节约了工程成本,并使该项目进度大大加快。多年来,他们先后完成了省道307、203等大中修工程、水毁治理工程、危桥及桥梁加固工程、滑坡治理工程、交通扶贫工程及养护绿化工程。由于领导重视,职工质量安全意识极大增强,工程质量不断提高,所承建的项目,得到了上级领导的一致好评,同时,也树立了诚实守信的企业形象。

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安全是企业可持续发展的根本保障

安全工作,是企业发展的根本保障。多年来,商洛公路局工程队领导班子高度重视安全工作,坚持每年年初召开安全专题会议,安排部署全年安全生产工作,坚持“党政同责、一岗双责、谁主管、谁负责”原则,按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“安全第一”,“预防为主”“一岗双责,失职追责”要求,队部与各科室、项目部,项目部与部门负责人层层签订安全生产目标责任书,明确目标与奖惩,夯实主体责任,确保安全责任全覆盖。健全、完善了《安全生产责任制度》,《安全生产管理办法》,成立了“一把手”为组长的安全生产领导小组和项目安全领导小组,监督队、项目、小区的安全运行。项目建设期间,主要领导经常深入一线对质量安全不定期检查,做到防患未然。针对重大工程项目,工程队在注重安全设施配备的情况下,投入专项资金,用于安全标志、安全服、消防器材等设施和职工人身意外保险等。2017年,在省道203线和102线滑坡体工程施工中,首次引进无人机远程传接技术,对滑坡体进行全方位监测,保障了安全生产,取得了良好效益。

通过”铁拳行动”“安全生产月”等活动,进一步提高安全防范意识,及时消除事故隐患,不断改善安全生产环境,确保工程项目安全顺利完工。每年组织职工积极参加上级部门组织的安全培训,开展各项安全教育,仅2016年就开展各项安全教育达76次,使职工培训覆盖率达100%。工程队领导班子坚持每月巡查、每月考核,对关键工序、重点部位、薄弱环节的安全检查形成隐患检查常态化。2017年开展安全自查35次、整改安全隐患16处,全面彻底排查安全隐患,确保了企业全年安全无事故。同时,将企业“安全生产主体责任落实年”,“安全生产月”贯穿于项目建设中,进一步提高安全防范意识,获得了市级“安全生产先进单位”称号。

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责任编辑:刘娅文

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